Работники нового поколения – люди «Z»

Уж прошло время широко разрекламированного «Пепси»-поколения, а на смену ему с успехом пришло совершено новое и уже достаточно востребованное в ряде европейских стран поколение так называемых людей «Z»…

Практически во всех странах появилась совершенно новая генерация людей, кардинально отличающихся от так называемого поколения 60-х и 70-х, поколения «Х», которое выбирает Пепси - это генерация 80-х.

Да, в современных офисах парни и девушки эти пока что еще, может быть, и не так сильно заметны, но как раз их наступление вскоре может стать одной из самых главных тенденций будущих лет.

Особенность их в том, что фирмам придется кардинально пересматривать свой подход к работе с персоналом, что уже давно произошло во многих странах Европы.

Так вот, это самое поколение, прозванное поколением «Z», имеет совершенно другие ценности. Они уверенны в том, что на работе, в первую очередь, должно быть классно.

Да-да, именно! Им должно быть не просто интересно, а вот именно «классно». Они должны постоянно генерировать захватывающие идеи и решать головоломные задачи, быть окруженными веселыми коллегами и иметь демократичного руководителя – вот это вот для них куда уж важнее всяких там титулов, повышения заработной платы и карьеры в общем.

Теперь уже не работодатели задают вопросы соискателям, а все наоборот. Вот и получается, что один из самых первых вопросов, которые задают люди «Z» на собеседовании, о том, почему это они должны трудиться именно на этой фирме?

После того, как они получают ответ на данный вопрос, то тут же спрашивают о ценностях данной компании. И объяснение этому есть: дело в том, что они все чаще ставят на первое место среди множества факторов именно те ценности, которые как раз и удерживают их в компании.

Вот та вот фирма, которая их не в состояние четко сформулировать, просто не способна будет в дальнейшем выдержать конкуренцию за молодые и перспективные таланты.

Новое поколение не просто уверенно в  себе! Оно выдвигает свои собственные и зачастую очень серьезные требования к своему руководителю. Ко всему прочему для них приоритетом является свободное от работы время и личная жизнь, а не повышение в должности.

Они хотели бы, чтобы ними руководил такой человек, который прекрасно понимает, что жизнь состоит не только из рабочих обязанностей, а еще и из чего-то другого и более важного.

Помните  том, что если Вы руководите поколением работников 1980-х, то будьте готовы к тому, что Ваши указания они выполнять не будут до тех пор, пока не убедятся в их целесообразности.

Все дело в том, что они стремятся быть полноценными участниками процесса, а не просто слепыми исполнителями доверенных дел.

Вот это вот поколение скормлено и выращено Интернетом! Они просто привыкли уже к тому, что получают информацию в режиме реального времени, то есть это значит, что если они задали какой-то вопрос, то должны ответ на него получить тот час же.

Для них большое значение имеют коммуникативные навыки, которые всегда и в обязательном порядке должны быть на высоте.

Они не нуждаются в таком шефе, который постоянно будет стоять у них над душой.

Единственное, что им необходимо – это хороший босс, который в нужный момент может похлопать по плечу и приободрить.

Они как мантру повторяют всего несколько фраз: «Слушай меня, понимай меня, говори со мной и цени меня…»

Кстати, пожалуй, одно из самых главных их качеств – эти вот ребята не ищут сиюминутной выгоды. Статус и какие-то внешние атрибуты их совершенно не волнуют.

Как раз для них огромное значение имеет долгосрочная перспектива и радость от очень хорошо проделанной работы, а также стабильность в развитие и гармония во всех областях человеческой жизни.

Эти люди приходят на фирмы, где уже полно тех, кого вполне можно обозвать эгоистом, думающим только о том, как не упустить шанс, чтобы продвинуться вверх по карьерной лестнице и разрывающихся между своей работой и семьей.

Вот этот конфликт поколений приводит к застою, к которому уж точно не готовы многие работники отдела кадров.

Наверняка Вы будете пытаться оспорить данную информацию и скажете о том, что может в Европе все именно так и происходит, а вот у нас по прежнему много чего решают деньги, а потому, за неплохую заработную плату, человек готов будет пойти на любую работу и трудиться под началом кого угодно. Да, отчасти Вы будете правы, но все же, если очень хорошо присмотреться, то без труда и у нас можно разглядеть ростки нового типа сотрудников, которые активно выходят на рынок труда и пытаются найти новый смысл в жизни.

Самые большие успехи на данном поприще сделали, без сомнения шведы, так как, судя по всем признакам, они уже смогли добраться до самой вершины пресловутой пирамиды Маслоу, но и мы то уже не отстаем от них: практика показывает, что наши соотечественники медленно, но уверенно движутся от удовлетворения своих первостепенных жизненных потребностей к жажде самореализации и самовыражения.

А Вы знаете, чего именно бояться многие директора по персоналу под Новый год? Самый их горький и большой страх касается того, что большинство ключевых сотрудников вдруг положат на стол заявления об уходе, причем именно накануне праздников.

Кстати, объяснить это можно самой простой и банальной меркантильностью, то есть, что мол, это же в конце года фирмы обычно выплачивают бонусы, а поэтому вполне закономерно, что увольняться до Нового года – это очень глупо со стороны работника, а вот уже после праздника – это в самый раз и будет, так как в таком случае вполне можно преуспеть на новом месте работы и опять к следующему Новому году получить заслуженную премию.

Вот только, тут также есть еще и вторая сторона медали: после того, как праздник заканчивается, большинство  из нас начинает задумываться о том, какая у него жизнь и что в ней надо поменять.

И, к превеликому сожалению, изменения касаются именно работы, то есть смены места труда.

Из этого всего следует вывод, что надо чувствовать мировые тенденции и улавливать развитие мирового рынка труда, то есть, по сути,  совершенствовать стратегию и тактику, а также политику работы с персоналом, ведь только таким образом можно держаться на плаву и иметь в штате отличных работников.