Что такое тимбилдинг?

04 мар 2011

В теории, в задачи тимбилдинга входит сплочение коллектива. Это подразумевает целый ряд комплексных и локальных задач. К примеру, крайне важным фактором построение команды является развитие у сотрудников уважения друг к другу. Это означает, что руководителям необходимо приложить максимум усилий для устранения самых распространённых побочных эффектов процесса построения команды. Прежде всего, это касается опасений друг друга, что весьма часто характеризует процесс тимбилдинга. Кроме того, грамотный тимбилдинг абсолютно не терпит конфликтной среды или среды, в которой высока потенциальная вероятность возникновения конфликтов. Здесь даже не стоит говорить о том, что сам конфликт является негативным явлением, потому как с точки зрения профессионального роста сотрудников это далеко не всегда так. Скорее, стоит говорить о том, что конфликты или напряженность являются ключевыми отвлекающими факторами, способными вызвать противоречия и испортить запланированные темпы развития процесса тимбилдинга.

Мотивация на достижение общих целей является совершенно необходимым условием построения эффективной команды. Руководительно, который это понимает, как правило, добивается результатов в кратчайшие сроки, ведь мотивируя сотрудников, он настраивает их на положительный лад, гарантируя новые личностные и коллективные перспективы. Преданность общему делу также вполне можно развить, но чаще всего она развивается именно там, где существует хорошая атмосфера. Таким образом, оптимальным способом, позволяющим добиться эффективной и чёткой коллективной работы, прежде всего, станет комбинирование разных форм поощрения положительных результатов работы. Премии должны начислять как за личные, так и за общекомандные успехи. Только тогда участники коллектива смогут адекватно оценивать собственные возможности, и, стремясь к личным достижениям, не станут забывать о достижениях коллективных.

Никто не спорит с тем, что факторы, говорящие об эффективности тимбилдинга являются противоречивыми. Однако здесь стоит говорить не о недостаточной надёжности самого процесса, а о незнании всех его тонкостей многими из тех, кто берётся за его осуществление. Тимбилдинг, бесспорно, способствует улучшению взаимоотношений между членами коллектива, но это далеко не обязательно выливается в устойчивый рост качества выполняемой работы. Недостатком тимбилдинга является тот факт, что он крайне чувствителен к изменениям в составе коллектива. Когда приходит новичок, то, к большому сожалению, процесс необходимо начинать снова. Полегче ситуация лишь там, где коллективы устоявшиеся, а новые сотрудники поступают крайне редко. Ещё один немаловажный фактор – относительная кратковременность воздействия: мероприятия тимбилдинга обычно бывают отделены друг от друга весьма длительными интервалами, заполненными повседневной работой.Можно констатировать, что, несмотря на более глубокие сложности, связанные с межличностным общением и стилями поведения, которые являются «горячими точками» на какое-то время и урегулируются, в последствии они вновь всплывают, но уже в совершенно новом обличии. Естественно, тимбилдинг имеет ряд подходов, каждый из которых имеет свои характерные отличия. Например, в тимбилдинге существует индивидуальный подход к каждому участнику коллектива, но из-за своей трудоёмкости он малораспространён. Что же касается профессиональных коучей, то они редко прибегают к приёмам тимбилдинга, предпочитая коучинговый диалог и комбинирование различных подходов. Если оценивать основные положительные стороны, то стоит отметить работу над сплочение коллектива, но к недостаткам относится то, что такая работа должна быть непрерывной, ведь её результаты имеют срок давности и со временем просто перестают отвечать необходимым требованиям.

Типичные мероприятия в тимбилдинге, как правило, эффективны, поскольку они продиктованы первобытным инстинктом человека – стремлением к сотрудничеству ради выживания. В целях сплочения коллектива тимбилдинг иногда диктует приёмы, которые могут вызвать завышение собственных положительных сторон, по сравнению с конкурентами, потому, необходимо помнить о трезвой и рациональной оценке собственных возможностей.