Причины ухода талантливых сотрудников из компании
24 мар 2011
Недовольство работой, по мнению международной консалтинговой компании в области управления HayGroup, может быть вызвано комплексом факторов или даже одним из них, который стал для сотрудника критичным. Разделяя условно, причины роста текучести кадров, консалтинговая компания выделила несколько групп.
Существуют также гигиенические факторы, которые сформулированы американским ученым Фредериком Херцбергом. В основе теории ученого лежат многочисленные исследования по мотивации сотрудников. Ученый Фредерик Херцберг выделил два главных фактора - это мотивирующий и гигиенический. Гигиенический фактор предполагает качество обустройства рабочего места, безопасность труда, удобный график работы и другие проблемы, которые в большинстве своем не имеют прямого отношения к работе, но отсутствие этих гигиенических факторов создают серьезную демотивацию и приводят к оттоку кадров из компании.
Компания Google, которая входит в топ-50 лучших работодателей мира, по мнению портала трудоустройства Glassdoor.com, в конце 2010 года заплатила инженеру премию в размере 3,5 млн. долларов, когда он собрался перейти на работу в Facebook.
Не первый раз руководство компании Google поступает таким образом. Несколько человек инженерных специальностей в сентябре прошлого года также намеревались перейти в другие компании, которые связанны с глобальной сетью. Однако компания Google не захотела отпускать свои ценные кадры, которых пытались переманить конкуренты, включая Facebook, и 80% специалистов компании Google остались на прежних рабочих местах. Все сотрудники компании с января 2011 года получили повышение по зарплате на 10%, в связи с жесткой конкуренцией на рынке, и еще «рождественский» бонус в размере 1 тыс. долларов наличными.
Конечно не все компании, даже с мировым именем, способны нести такие затраты. Многие отечественные работодатели вообще не реагируют на повышение текучести кадров. На первом месте среди причин текучести кадров две основные: период реструктуризации бизнес-процессов и несоответствие системы мотивации рыночным отношениям. Второе место занимает плохой психологический климат в коллективе.
Чтобы предотвратить текучесть кадров необходимо понять причины.
Недовольство работой, по мнению международной консалтинговой компании в области управления HayGroup, может быть вызвано комплексом факторов или даже одним из них, который стал для сотрудника критичным. Разделяя условно, причины роста текучести кадров, консалтинговая компания выделила несколько групп. В первую группу вошли управляемые причины, которые компания может отследить и оказывать на них влияние. К управляемым причинам относятся: оплата труда, отсутствие льгот, неконкурентоспособность компенсационного пакета, социальная незащищенность персонала, наличие «серых» зарплат, отсутствие возможностей обучаться, проблемы профессионального и карьерного роста, неэффективность менеджмента, непрозрачность принятия решений в компании, особенность корпоративной культуры. По мнению экспертов, самой сложной для изучения, является особенность корпоративной культуры, которую сразу понять и отследить невозможно. И только проработав какое-то время, сотрудник может вдруг обнаружить, что его личные убеждения расходятся с ценностями и корпоративной культурой компании. К прямо влияющим на причины текучести кадров относится оплата труда, тогда когда компания платит в своей отрасли ниже среднего уровня.
Есть также внутренние причины, по которым происходит текучесть кадров. В данном случае важную роль играют любые организационные изменения. Это может быть реорганизация компании, поглощение и слияние, смена руководства. Изменения в компании вызывает у сотрудников чувство неуверенности в завтрашнем дне и провоцирует персонал искать, даже на всякий случай, другую работу.
Другим примером являются низкие результаты компании, которые вызывают недовольство, как акционеров, так и высшего руководства. Это приводит к ограничению инвестиций, давлению на персонал, минимизацию расходов, «закручиванию гаек». Возникает напряженная атмосфера и как следствие, отток кадров. Напряженная атмосфера, и в этой ситуации рост текучести персонала, можно ожидать с высокой степенью вероятности.
К внешним факторам относится оживление рынка труда. Появления новых сильных игроков или повышение активности конкурентов приводит к массовой текучести кадров. Хороших специалистов просто перекупают конкуренты, у которых бизнес-процессы идут лучше.
Существуют также гигиенические факторы, которые сформулированы американским ученым Фредериком Херцбергом. В основе теории ученого лежат многочисленные исследования по мотивации сотрудников. Ученый Фредерик Херцберг выделил два главных фактора - это мотивирующий и гигиенический. Гигиенический фактор предполагает качество обустройства рабочего места, безопасность труда, удобный график работы и другие проблемы, которые в большинстве своем не имеют прямого отношения к работе, но отсутствие этих гигиенических факторов создают серьезную демотивацию и приводят к оттоку кадров из компании.Есть также личные причины и мотивы текучести кадров, которые не имеют никакого отношения к условиям труда и политики предприятия. К таким причинам относятся личные и семейные обстоятельства сотрудников, переезд. Однако процент текучести, вызванный личными причинами, как правило, имеет очень незначительный процент оттока кадров с предприятия.
Обсуждение:
igrokmf
Главная причина ухода талантливых сотрудников из компании является предложение более высокооплачиваемой работы. Остальные причины- второстепенны.