Азиатский менеджмент

13 окт 2019

Буддистская философия и неповторимое мировоззрение пронизывает азиатский стиль менеджмента.  В основе азиатского управления заложены дружеские взаимоотношения в коллективе, с учетом формальных и неформальных факторов. В отличии от американского стиля управления. В азиатском бизнесе важно сначала выстроить доверительные отношения, а потом уже переходить к деловым задачам.

В 20-м веке мировая общественность обратила свое внимание на небывалые темпы роста азиатских экономик. В число которых вошли такие страны как Южная Корея, Тайвань, Сингапур, Гонконг. На любым успехом в бизнесе всегда стоит грамотный менеджмент.

Характерные черты и особенности

В странах Азии распространены межфирменные отношения, которые базируются на доверительных отношениях руководства компании. Также, высоко цениться образование. Для персонала всегда есть возможность повышать квалификацию, обучаться новому и расти ко карьерной лестнице. А также, компании всегда дают работникам возможность самовыражаться и развиваться.

Так, например, в Японии, работники по утрам делают зарядки. Особо отличившихся в труде обязательно награждают за его успехи. Большое знание в Японии имеет стаж работы в компании, от этого зависит размер оплаты и карьерный рост. И да, в Японии принято принимать на работу пожизненно и пенсионное пособие предоставляется всем членам семьи работника.

Корейская система менеджмента не ограничивает работников в выборе. И работники могут менять места по желанию. Однако и тут многое зависит от стажа. Интересно что при приеме на работу работодатель не смотрит на престиж учебного заведения кандидата. Так как при устройстве на работу компания самостоятельно устраивает экзамены потенциальным работникам.

В Индонезии менеджмент отличается особенной вежливостью. Даже если в письме или обращении выражается недовольство или отказ, оно составлено максимально дипломатично. В азиатском стиле в принципе очень важны такт и нормы приличия. Иными словами, они стараются смотреть на ситуацию в перспективе, не обернется ли ежеминутное чувство гнева против вас.

Однако, не стоит думать, что корректность и доброжелательность признаки мягкого характера. Азиатские коллеги хорошо умеют добиваться своего. Они стараются строить бизнес мягко, и не действуют напрямик. Они стараются выстраивать стратегически дальновидные цели.

В азиатских странах особое внимание уделяют корпоративному духу, поощрению верности организации, а также профессиональный и личным качествам. Развитие талантов идет на пользу и работникам и компаниям.

Отличия азиатского и российского менеджмента

 И так, как мы писали ранее, при найме работников в азиатских компаниях обращают внимание стаж работы в компании, учитывают профессионализм (экзамены) и личные цели, престиж вуза не играет роли при трудоустройстве. Тогда как в России, престиж вуза играет большую роль при отборе кандидатов, учет стажа рассматривается только при приеме на работу, оплата труда зависит от должности и отработанного времени.

В азиатском менеджменте принятие решений в компаниях является коллективным, с учетом мнения младших коллег. Тогда как в России решения принимает руководство в рамках своих полномочий.  Стоит отметить, что в азиатских странах присутствует гендерное неравенство, так, например после замужества женщинам становится сложнее найти работу, а оклады у представительниц прекрасного пола ниже, чем у мужчин. В российском менеджменте гендерное неравенство не столь ярко выражено, однако есть явная дискриминация по возрастным признакам. И относительно корпоративного духа, который особо развит в азиатских странах, в России он практически отсутствует.