5 стилей управления. Изучаем директора

29 ноя 2016

Как правило, стиль управления выбирается руководителем несознательно, и исходит от его личных представлений о руководстве, а также зависит от его темперамента, характера и от полученных знаниях об управлении персоналом. При этом социальные факторы также оказывают влияние на стиль руководства. Однако в менеджменте существует классификация стилей управления, которая поможет вам в изучении своего руководства. Ведь прогресс и эффективность работы во многом зависит от понимания стиля управления вашего директора.

Авторитарный стиль

При авторитарном стиле руководитель ведет себя жестко, устанавливая определенные рамки работы и очень строго контролируя их выполнение. Бизнес-решения принимаются директором единолично, обсуждения с топ-менеджментом отсутствуют, каждый из руководителей работает только в своей узкой нише. Авторитарный директор сознательно берет на себя много функций.

Преимущества: Данный метод позволяет быстро организовать работу, поэтому часто применяется во время кризисных ситуаций, когда каждая секунда для принятия решения на счету. Также позволяет дисциплинировать сотрудников.

Недостатки: При авторитарном подходе начальника, подчиненные теряют инициативу. Принимая решение самостоятельно, вероятность допустить ошибку намного больше.

Демократический стиль

Демократический стиль– все проблемы решаются сообща, руководитель интересуется мнением подчиненных, а каждый сотрудник имеет право голоса при принятии решений. Данный специалист должен быть высокопрофессиональным менеджером, психологом, педагогом и производственником. Руководитель при демократическом стиле управления наблюдает за наклонностями и талантами сотрудников, старается обучить, направить, вплоть до смены вида деятельности и должности.
Преимущества: Сотрудники осознают, что их пожелания учитываются руководителем, соответственно растет моральный дух внутри коллектива. Управляющий, прислушиваясь к рациональным замечаниям окружающих, допустит намного меньше ошибок, чем при единоличном принятии решений.
Недостатки: Принятие важных действий, будет затягиваться во времени. А также может упасть дисциплина в коллективе и демократический стиль, плавно перейдет в анархический.

Либерально-анархический стиль

Самый нейтральный стиль управления, даже можно сказать попустительский. Именно в него перерастает демократия, за которой никто не наблюдает и выстраивает ее рамки. В данной атмосфере все высказывают свое мнение, отстаивают свою точку зрения, и не слышат других.

Преимуществ от такого стиля нет при любых ситуациях.

Недостатки: Психологический климат в коллективе не способствует работе. Движение работы замедленное, результаты удовлетворительные , мотивация отсутствует.

Непоследовательный стиль

Руководители данного типа, склонны перепрыгивать с одного стиля на другой. Они то начинают строго контролировать работу, то отпускают контроль настолько, что подчиненные начинают устраивать полное самоуправление и анархию.

Преимущества: Иногда в таком коллективе наступает здоровая демократия.

Недостатки: переменчивый климат придает компании неустойчивости на рынке, обеспечивают непоследовательное выполнение всех запланированных действий, несоблюдение политик компании. В коллективе с таким управлением всегда много конфликтов, служебных или личных проблем.

Управление по ситуации

Ситуативный метод управления является самым эффективным. Руководитель применяет в компании те способы и методы управления, которые необходимы данному сотруднику или группе сотрудников. Оценивая коллектив в целом и принимая решение о методах управления. Так если работники не хотят работать, то лучше всего применять следующие действия: выдавать четкие и жесткие указания, постоянно контролируя каждый шаг. А если коллектив готов работать и хочет развиваться, то руководитель будет скорее наставником, дающим рекомендации.

Помните, что очень много рабочего времени уходит на общение с руководством. И если вы поймете стиль руководства вашего босса, вы найдете самые эффективные способы работы с ним.