10 вопросов к рекомендателю

11 окт 2018

Достаточно распространённая практика, когда работодатель просит у соискателя предоставить контакты человека, который может его рекомендовать. Как правило, это бывший руководитель или коллега. Предоставление рекомендаций является финальным этапом найма. Последняя проверка помогает более детально раскрыть работника, выявив все плюсы и минусы. Тем самым дав работодателю возможность принять правильное решение.

Стоит отметить, что среди рекрутеров есть и свои противники данного метода. Так как оценка рекомендателя субъективна.  И представленная информация не отразит действительного положения дел.

Так или иначе, потенциальный работодатель имеет право запросить подобного рода информацию и соискатель должен быть к этому готов. В этой статье мы разберем вопросы, которые интересуют рекрутеров.

1.      Как вам работать с нашим соискателем? Рекрутеру важно понять насколько близко рекомендатель работал с кандидатом.  Как долго, а на каких должностях?  Ответы на эти вопросы дадут понять насколько хорошо рекомендатель осведомлен о деятельности кандидата.

2.      Опишите значимые достижения кандидата в период вашего сотрудничества. Рекрутеру необходимо выявить реальные навыки и квалификацию кандидата.  Бывает, что на собеседование приходят очень застенчивые соискатели, и раскрыть их потенциал не так то и просто.

3.      Наш идеальный работник  должен обладать рядом навыков (усидчивость, обучаемость,  клиенториентированность и т.д.) Скажите, ваш бывший работник соответствует требуемым качествам?  Принципиально важный вопрос для рекрутера, который поможет выявить самые сильные стороны кандидата. 

4.      С какими трудностями вы сталкивались в работе с нашим кандидатом? Ответ на этот вопрос поможет выявить слабые стороны кандидата. Например, работнику нужна помощь при адаптации в новом коллективе.  Это поможет рекрутеру узнать своего будущего работника и сделать его пребывание в компании максимально комфортным.

5.      Как ваш бывший работник общался с коллективом? Были ли у него конфликты на старом месте работы? Эти вопросы направлены на выявление навыков общения. Ведь помимо выдающихся профессиональный достижений, очень важен фактор совместимости и лояльности.

6.      Были ли в работе стрессовые ситуации? Как работник себя вел?  В каждой работе есть сложные моменты. И умение держать себя в руках, быстро принимать решения и не вступать в конфликты очень ценные навыки. Рекрутеру важно узнать обладает ли кандидат данными навыками.

7.      Был ли у вашего бывшего работника карьерный рост? Стремился ли кандидат развиваться внутри компании? Повышение говорит о том, что человек способен к росту и обучаемости. Может брать на себя ответственность. Будущий работодатель может способствовать его развитию.

Как вы могли бы оценить деятельность работника по итогу сотрудничества?  Этот вопрос не только о достижения. Рекрутеру важно понять, общую картину сотрудничества с потенциальным соискателем.   Например, оценить по шкале от 1-10.

8.      Почему работник покинул компанию? Соискатель уже давал ответ на этот вопрос и рекрутеру необходимо проверить схожесть ответов.

9.      Вы бы были готовы и дальше сотрудничать с соискателем? Рекрутер хочет понять ценность работника.

10.  С кем еще мы могли бы поговорить о данном работнике? Собрав несколько мнений, работодатель сможет составить свое объективное мнение о работнике.

Тревожные сигналы для работодателя

·         Только негативная оценка деятельности работника.  Если рекомендатель отзывается исключительно плохо о работнике, это может заставить задуматься не только о том, что работник не подходит, но и мотивах рекомендателя. Помните, работодатель вовсе не настроен «зарывать» работника. Ему важна общая картина.

·         Только положительная оценка. Общие ответы в исключительно положительном ключе наведут рекрутера на мысль что рекомендатель подставной и правды  тут не узнать.  Каждый ответ, должен быть развернутый с реальными примера из жизни.

·         Отсутствие карьерного роста у работника. Если кандидат такой замечательный, как рассказывал о себе и как его описывают другие, почему он ни как не развивался профессионально? Этак также заставит задуматься.

 

В заключении.  Выбирать контакты для рекомендаций необходимо вдумчиво. Стоит оповестить человека о том, что ему могут позвонить и задать вопросы о трудовой деятельности кандидата. Не стоит врать и просить друзей рассказать о вас только хорошее. Ведь все тайное станет явным в процессе работы. И рекрутеры умеют распознавать обман, который точно навредит карьере.