10 примеров нестандартной мотивации со всего мира

Одна российской компания создала детский сад, который решил целый комплекс задач. Первое сотрудникам не нужно стоять в очереди на предоставление мест в государственных детских садах, повышается лояльность персонала, а возвращение молодых мам к работе из декретного отпуска происходит гораздо безболезненнее. По статистике примерно 40 сотрудниц в компании ежегодно берут отпуск по уходу за ребенком. Корпоративный детский сад стал примером воплощения в жизнь инициативы сотрудников, которая полностью соответствует ценностям компании.

Facebook. Офис компании располагается в Пало Альто с 2009 года. При оформлении помещения учитывались мнения всех сотрудников, которые принимают участия во многих вопросах – от планирования строительства до отделки. Изюминкой офиса является то, что руководство базируется в самом его центре и открыто для общения с каждым желающим сотрудником. Также в офисе есть место для баскетбольной площадки, а по территории офиса сотрудники могут перемещаться на скейтбордах.

Сотрудники компании Invention Land, расположенной в Питсбурге, создают около 2 тысяч изобретений в год . Настраиваться на креатив команде помогает оригинальность офиса, условно разделенного на 15 пространств. Каждая зона представляет собой декорации в стиле фантастических рассказов. Работать можно и на пиратском корабле, и в кукольном домике и даже в игрушечном автотреке. Основатель компании Джордж Дэвисон задумывал его, как постоянный источник вдохновения и мотивации.

Еще одним интересным примером "силы слова" была империя Стива Джобса. Консультанты его компании, занимали должность со скромным названием "гений". Руководить делал акцент на том, что в его штате работают только непосредственные люди, которые, в свою очередь, были весьма горды своим статусом, работали хорошо, дабы оправдать оказанное доверие.

Уолт Дисней еще в середине прошлого века понял важность нестандартного подхода к мотивации. В его ведомстве были отели при парках развлечений, где, кроме престижных должностей управленцев, были и технические отделы, такие как прачечные, в которых была большая текучка кадров в связи с непрестижностью работы и тяжелыми условиями труда. Walt Disney Company славился своей изобретательностью в мотивации персонала и нашел выход из ситуации. Прачечные получили гордое название "текстильные службы". Таким образом, они стали целым подразделением компании, вследствие чего сотрудники почувствовали свою важность.

Франчайзинговая сеть компании «Мастерфайбр», которая насчитывает 33 филиала в России,на Украине и в Прибалтике для повышения мотивации ввела собственную корпоративную валюту -”кенга”. Сотрудник, набравший больше всего корпоративной валюты, получает особый приз – золотую монету. Собрав 50 таких золотых монет, он может обменять их на бесплатную поездку в Австралию.

В одной из сетей магазинов мобильных телефонов и аксессуаров, продавцы за каждый проданный телефон получали 1 кв.см жилой площади. Акция продлилась несколько месяцев. За это время лидер по итогам акции выиграл 20 кв.м. Однако из-за того, что квартир с такой площадью не бывает, ему вручили сертификат на аналогичную сумму.

Руководство группы супермаркетов "Перекресток" придумало неожиданную мотивацию для лучших сотрудников, обеспечивая должность лучше в другом месте. Выглядит нелогично с точки зрения работы отдельного подразделения, которое теряет ценные кадры, но, понимая перспективы, сотрудник и на занимаемой должности сделает все, чтобы его заметили и повысили.

Компания Globoforce создает программы корпоративного поощрения для Intuit, Procter & Gamble и Dow Chemical и др. В рамках программы сотрудник может выбрать награду по своему усмотрению. Например, ценитель музыки из бухгалтерии может получить билет на концерт, а гурман из отдела продаж - подарочный сертификат в гастрономический бутик. Подобная мотивация более эффективна, домонстрируя, что компании хорошо знаете своих сотрудников и даете им именно то, что они ценят.

Владелица маркетинговой компании Hime & Company, где работают только женщины, включила в мотивационную программу отгулы по причине разбитого сердца. Это ноу-хау было введено после опроса среди персонала, которые очень страдают из-за разрыва со своими «половинками», и как следствие, не могут сосредоточиться на работе. При расставании с любимым сотрудницы в возрасте до 24 лет имеют право на 1 день отгула, в возрасте от 25 до 29 лет — 2 дня, а после 30 — 3. Сотруднице достаточно позвонить в офис и сказать о сердечной драме, как ей тут же предоставляется отгул, во время которого, они могут полностью окунуться в свои переживания, настрадаться, после чего с новыми силами приступить к работе.