Существует категория руководителей, которые поощряют интриги

22 фев 2011

Если руководитель коллектива поощряет и поддерживает интриги, для интригана созданы идеальные условия. Если же он сам занят плетением интриг, то потенциальной жертвой является каждый из участников коллектива. Вместе с тем, очень даже нередко случается так, что основным интриганом становится именно сам босс. Именно он начинает распускать разнообразные сплетни, преднамеренно путать данные, умело манипулировать сотрудниками, играя на их чувствах и запугивая. Таких управленцев можно сравнить с пауками, плетущими паутину, а иногда и пожирающими своих несчастных жертв.

Впрочем, нельзя забывать и тех начальника, которые искренне убеждены, что испытания подковёрной борьбой смогут пройти только сильнейшие. Когда круг этих сильнейших окончательно очертится, то с ними можно будет решить задачи самого высокого уровня. Это тоже позиция, но у неё есть ряд существенных недостатков. К примеру, босс, который сам плёл интриги и рассчитывал, что со временем ему удастся остановиться, в один прекрасный момент может понять, что не всё так просто, что остановиться уже совершенно не получается. Кроме того, сотрудники могут так увлечься подковёрной борьбой, что к моменту, когда босс очертит круг людей, с которыми собирается решать свои глобальные задачи, они могут порядком подрастерять свои профессиональные навыки. Это проблема. Не смотря на то, что испытание интригами действительно проходят только сильнейшие, к моменту окончания самого испытания они могут переквалифицироваться из профессионалов своего дела в борцов и интриганов, которые привыкли добиваться личных целей посредством не совсем честных приёмов.

Некоторым руководителям просто нравится сам процесс. Они наблюдают за тем, как подчинённые активно пытаются выжить друг друга, сами не встают, но получают от этого наблюдения существенное удовольствие. В какой-то мере это даже можно сравнить с сериалом, вот только действие здесь происходит в прямом эфире. Однако существуют и такие руководители, которым проще получить моральное удовлетворение в тех случаях, когда они в состоянии повлиять на сложную ситуацию. Они вроде совершают позитивные действия, ведь занимаются урегулированием конфликтов, но можно подойти к вопросу и совсем иначе. Как правило, такие руководители сначала создают конфликтные ситуации, а потом выступают в роли миротворцев. С другой стороны, если руководитель является хорошим манипулятором, то он может представить всё в выгодном ему свете. Получится, что коллектив оказался в предельно сложном положении, работать было тяжело, а босс взял и спас всех от этого кризиса. Если всё представить именно так, то уровень авторитета руководителя возрастёт очень серьёзно.

Есть, конечно, и люди, которые, получив руководящие полномочия, начинают играть людьми, как шахматными фигурами. Зачем это нужно, они и сами точно не знают, но так им нравится. Такие руководители безразличны к чувствам и переживаниям других, а плетение интриг – это их вполне обычный стиль поведения. Если уж на чистоту, то такие люди вполне могли бы стать крайне интересными пациентами психиатров.

Когда мы имеем дело с начальником, который в собственных интересах манипулирует своими сотрудниками, то находимся в ситуации потенциальной опасности. Как правило, такому начальнику всё-таки удаётся достигать поставленных целей, но вот благодарности людям, которые по своей или не по своей воле ему помогли, чаще всего, не стоит даже ждать. Именно такой подковёрный стиль решения собственных задач является основным фундаментом удержания позиций для руководителя.

Стоит также помнить и о том, что в коллективе, руководитель которого поощряет или сам плетёт интриги, как правило, устанавливается крайне нестабильная, нервная атмосфера. Никто из сотрудников не может быть полностью уверен в своём положении и перспективах. Естественно, когда возникают проблемы, то  сотрудникам становится сложно обращаться за помощью к коллегам или руководству. В таком коллективе значительно повышается риск возникновения риск эмоциональных срывов, пессимизма и хронических депрессий.